8月11日，后所煤矿公司召开8月资金计划暨7月经营分析会，公司领导班子、所属各单位（部门）负责任人及相关业务人员参加会议。

会上，资产财务部对7月资金使用情况作详细汇报，通过精准的数据，如各项费用的支出金额、占计划比等，直观呈现了资金流向。对8月资金计划进行科学规划，明确资金支出重点和保障方向，为公司各项业务有序开展提供坚实资金支持。

公司所属四家所属单位围绕7月份经营情况展开分析，对生产、效率、效益等关键指标完成情况做精准分析，分享在生产流程、提高效率等方面取得的经验做法及煤炭销售价格走势以及市场需求变化，针对当前市场形势灵活的销售策略，提出下一步工作措施。

听取汇报后，公司领导对对所属各单位（部门）7月份的工作给予了充分肯定，并强调了资金管理和经营分析的重要性，对后续经营工作作出安排。

公司党委副书记、总经理曹喜金强调，面对目前的安全风险要做好研判，找准工作中的堵点、难点，立足自身把工作做到极致。所属各单位（部门）要密切关注市场动态，提高区域优势，强化成本管控，确保资金合理使用，提升公司整体运营效益。鼓励各单位要团结带领全体职工齐心协力，以更加饱满的热情和严谨的态度投入到工作中，为完成全年经营目标而努力奋斗。

党委书记、董事长方光勤强调，各单位党组织要持续深入贯彻“中央八项规定”及集团年中工作会精神，做好系统谋划。配合做好装备制造公司的整合工作，物流公司需抓重点、推长协。在确保安全生产前提下，加强“六型班组”的建设，继续深化“三精管理”，扭亏增盈。持续深化“三项制度”改革，做到干部能上能下常态化、收入能高能低差异化、员工能进能出精准化，不断激发职工的积极性和创造力，提升公司的市场竞争力和可持续发展。（资产财务部   崔粉娥）