云南后所煤矿有限公司自成立以来，始终认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神、中央经济工作会议精神和云煤集团党委决策部署，坚持以经济建设为中心，强化党建引领，坚持党建融入安全环保、生产经营、深化改革等工作，持续推进“三项制度”改革，围绕立足煤、延伸煤、超越煤的思路，充分利用铁路专线运输优势，拓展铁路专线物流业务，以装备制造服务公司机械设备制造、技术服务等为突破口，拓展新的经济增长点，实现以煤为主多元发展，着力提高企业发展的质量和效益。

以煤为主，推动经济发展

公司始终把煤炭主业的健康发展摆在突出位置，把煤炭开发、生产、加工、销售和煤炭资源整合作为主要经济支撑和核心任务。以管理创新为保障、以科技创新、综掘综采、现代化洗选为手段，把技改扩能提高单产单进作为突出煤炭集中化建设的重要环节，推进了煤炭经济发展的新突破。

聚焦研发，加强装备制造

公司始终秉承“精益求精、追求卓越”的工匠精神，在煤机装备制造及煤机产品加工、维修及技术服务上下足功夫，加大研发力度，主要生产煤矿薄煤层、中厚煤层支撑式综采液压支架、带式输送机、刮板运输机等矿山设备配件。目前，13种主导产品获得“矿用安全标志证书”，2种主导产品正在申报中，获得7个“矿用设备检修、安装资质证书”，这些研发创新所取得的成果不仅提高了产品的生产效率、增加了产品安全性，还解决了客户企业长久以来的难题，巩固了主导产品的质量保障。今年以来，各项订单成上升趋势，产品已拓展到集团兄弟单位及省内其他企业。

发挥优势，用活铁路专线

在煤炭产品运输工作上，公司以“构建现代煤炭物流运输”为目标，充分利用铁路专用线及地块优势开展煤炭运输业务，致力打造煤炭贸易核心地位。经过一年的发展，业务规模逐渐扩大，目前，与9家煤炭生产及销售企业建立合作关系。为扩大业务量，煤炭物流储存大棚正在有序规划建设中，预计地面硬化面积2万余平方米，建设大棚面积8000余平米，建成后将在扩能提效及开展集装箱业务发挥更大的作用。

充分利用，盘活闲置资源

为激活大庆二号矿井、打磨沟二号矿井、后矿选煤厂三个单位相关的闲置资源，使其成为公司经济发展的新增长点，公司对低效资产进行分类梳理，掌握可使用闲置厂房的分布、数量、结构，建立闲置资源台账并动态管理，通过招商引入项目进行了盘活。目前，引入企业11户，有效盘活闲置厂房、土地面积12万余平方米及生产能力60万吨/年选煤厂一座，积极为企业增收创效。

深化合作，实现发展共赢

为解决因矿井限员导致的冗员问题，公司党政班子主动出击，深入研究发展问题，充分发挥多年在复杂地质条件下综采支架安装、回撤及采煤的技术优势，积极对外拓展综采支架安装技术服务业务。一年来，先后与富源县富顺鸿煤矿、罗平县舍迫煤矿、宣威海子煤矿、四角地煤矿及羊场煤矿、陆东煤矿进行了综采支架安装合作，现与富顺鸿煤矿采煤、掘进及四角地的采煤工作还在持续合作中，解决了100余名职工的工作问题。

下一步，公司将以饱满的热情和昂扬的斗志，积极进取、开拓创新，在主业发展上谋求更大的“战场”，同时也将继续走好多元发展之路，为实现公司全面发展、创新发展、持续发展而努力奋斗，为集团高质量发展贡献力量。